Tin mới nhất
Đăng nhập
Toàn cảnh
Doanh nhân
Quản trị và Đổi mới
Chuyện kinh doanh
Phong cách và Văn hóa
Sự kiện doanh nghiệp
Sống cân bằng
Multimedia
Toàn cảnh
Chính sách mới
Bình luận
Cộng đồng doanh nhân
Xu hướng ngành
Bản tin tổng hợp
Doanh nhân
Nhà sáng lập
Hạnh phúc doanh nhân
Phong cách điều hành
Doanh nhân xưa
Quản trị và Đổi mới
Tư duy điều hành
Quản trị công nghệ
Case thực chiến
Chuyện quản lý
Đào tạo
Chuyện kinh doanh
Cơ hội & Thách thức
Start up
Thị trường
Lăng kính
Phong cách và Văn hóa
Phong cách
Tủ sách Doanh nhân
Giá trị tử tế
Lương Văn Can
Sự kiện doanh nghiệp
Chuyển động doanh nghiệp
Sống cân bằng
Sống đẹp mỗi ngày
Chữa lành
Luyện tập
Bóng đá
Golf
Tennis - Pickleball
Các môn khác
Multimedia
Video
Podcast
Thư viện ảnh
Infographic
Mã Thanh Danh (*)
Cùng doanh nghiệp trong hành trình tự tái sinh
Với vai trò của một nhà quản lý doanh nghiệp, tôi chọn viết sách bởi tôi tin đó là cách tốt nhất để đồng hành cùng các doanh nhân trong hành trình gieo mầm hy vọng và hạnh phúc vào các cấp nhân sự, từ...
Ba nguyên tắc quản trị "tảng băng chìm" trong kinh doanh
90% của tảng băng ẩn dưới mặt nước mới là mối đe dọa đích thực với con tàu, nhưng chúng ta chỉ nhìn thấy 10% biểu hiện bề mặt. Tương tự với nguyên lý này, các sự kiện "thiên nga đen" thậm chí có chưa tới...
6 bước để "tái sinh" doanh nghiệp dành cho các nhà quản trị
Môi trường kinh doanh hiện tại có thể được mô tả trong ba từ: bất định, khó lường và hỗn loạn.Tuy nhiên, sự thay đổi không quan trọng, quan trọng là nhìn rõ "cơ” và "nguy" để thay đổi mỗi ngày và thiết...
Lãnh đạo trong kỷ nguyên VUCA là lãnh đạo sự thay đổi
Khái niệm VUCA được xác lập khi xảy ra biến động (Volatility), không chắc chắn (Uncertainty), phức tạp (Complexity), mơ hồ (Ambiguity). Những năm gần đây, thuật ngữ VUCA trở nên quen thuộc, đặc biệt là...
Quản trị nhân sự thời Covid-19
Để có nguồn nhân lực trong đại dịch, Tập đoàn KIDO (trước đây là Công ty CP Tập đoàn Kinh Đô) đề xuất và thực hiện 4A: An toàn; An lành; An sinh và An tâm.
Để sản xuất 3T, doanh nghiệp phải chủ động 3C
Sau 3 ngày sản xuất trong điều kiện 3T để đảm bảo quy định phòng dịch, đã có những doanh nghiệp (DN) không theo kịp. Vậy các DN khác cần làm gì để giữ nhịp sản xuất trong lúc này? Tôi cho rằng ngoài 3T...
Ba phương án, một công thức cho doanh nghiệp vượt dịch lần 4
Làn sóng dịch lần 1 khiến doanh nghiệp (DN) hắt hơi hỉ mũi, lần 2 cảm nhẹ, lần 3 cúm nặng. Lần 4 SOS cấp cứu. Quỹ tiền mặt, dòng doanh thu khó khăn do tất cả các khách hàng, người tiêu dùng ảnh hưởng chi...
POWERED BY
ONE
CMS
- A PRODUCT OF
NEKO